6月20日华启·金悦府项目动员大会在金悦府项目会议室举行。华启集团董事长、总裁、置业及物业公司副总级及以上人员、金悦府项目部全体人员、总包单位代表及监理单位代表参加了会议。

会议由运营管理中心总经理吕建军主持，随后金悦府项目相关部门负责人对本部门的工作计划、工作任务进行了介绍。吕建军首先介绍了金悦府项目的整体情况、进展状况、总控计划及重要节点。他强调，金悦府项目工期很紧，希望大家以公司计划为基础，齐心协力，保质保量地完成金悦府项目总目标。

华启·金悦府项目总经理马乾坤介绍了在时间紧、任务重的情况下，如何完成任务。他说，对于自己要以身作则、勇挑重担，对重点工作要亲力亲为。对项目要狠抓质量、确保进度，高标准、严要求，保证计划按时完成。要打造敢打硬仗的优秀团队，通过科学管理最大限度调动员工的积极性，让华启成为员工梦想的摇篮。

一个高品质的项目是以优秀的设计为起点的，设计的好坏甚至直接决定了整个项目的优劣。设计管理中心总工程师梁越表示，金悦府作为公司发展过程中的一个承上启下的项目，重要性不言而喻，设计管理中心的各位工程师一定严格执行精细化设计的方针，将失误降低到最低限度，为后期其他部门的工作打好坚实的基础。

将好的设计从图纸变成现实，则需要工程部门的辛勤工作。华启·金悦府项目工程副总孙继军说，金悦府项目定位高、工期紧、任务重，工程部对此进行了反复地讨论，明确了各阶段的主要工作及难点。第一，要加强过程管理及控制，减少返工；第二，要明确质量、进度及文明施工目标及标准；第三，要调动各参建单位的主动性与积极性；第四，工作责任到人，严格管理。

成本采购中心负责人孔秋艳在成本控制方面进行了几点说明。她说，成本采购中心对各项工作提前筹划，严把质量关，降低无效成本，对各项材料严格把控，与各兄弟部门一起通力合作，保证金悦府项目保质保量进行。

金悦府项目销售经理李玮明郑重承诺，一定会创优争先、深入市场研究、完善销售内部管理、提升服务品质，为公司良好口碑的建立、为项目销售目标的完成尽最大的努力。

行政人事中心负责人侯花利表示，作为职能保障的大后方，行政部门会做好相关后勤服务及人力资源支持保障工作，相关资源保证到位。并要关注团队，通过多方式、多渠道沟通，做好服务支撑，营造出良好的工作氛围，为项目目标实现贡献力量。

随后，金悦府项目总包单位曙光控股集团河南分公司总经理吴传玉表示一定会配合甲方及监理单位，组织强有力的团队，在确保安全的前提下，按期完成工程目标。做到安全第一、质量第一、创文明标化工地。

监理单位代表河南建达监理工程有限公司总监鲍志勇发言说，为回报业主的信任与支持，为回报社会的期望与重托，严格按照各项规范要求抓好进度控制、质量控制，树立精品意识，协调各方关系，确保工程安全、优质、高效、如期完成。

华启集团总裁吴京磊发言强调，华启·金悦府项目已正式进入总控推进阶段。要坚持项目第一、节点指标第一的原则，工作前置；严守精于质、诚于心的经营理念，任何时候都不能放松对品质的追求，将品质落实到工作的各个环节当中，落实到每个人的每项工作当中；员工要有昂扬的激情、坚定的信心，齐心协力，攻坚克难，确保工作如期完成。相信通过大家精诚协作，有信心有干劲，一定会实现金悦府项目目标！

最后，华启集团董事长在总结发言中强调，在当今的市场环境下，走品质化道路才能有生存空间，得到客户的认可就是项目的最大价值所在。金悦府项目的每位员工都要将品质的理念作为灵魂贯彻于自己的各项工作之中，以价值为出发点去工作，以高度的社会责任感作为工作底线。在项目进行中，要严格要求自己，有准备、有行动、有责任，要实干、要勇敢、要乐观、要坚持，打好攻坚战，打造精品项目。

华启·金悦府项目销售目标时间紧、任务重，通过动员大会，全体人员统一了目标、鼓足了干劲，誓要通过勤奋工作、紧密配合、精诚协作达成目标！